Блог об экономике и управлении
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ Dr. Ichak Kalderon Adizes недавно опубликовал (Posted: 03/23/2015 1:10 pm EDT Updated: 03/23/2015 1:59 pm EDT) в Твиттере (www.twitter.com/adizes MORE: AdizesFr éDucationLearningIchak AdizesLife Lessons) небольшую, но, как обычно для него, интересную заметку ОБ…
ДАЛЕЕ
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ От автора Данная статья была написана еще в начале 90-х для Дашковских чтений и планировалась…
ДАЛЕЕ
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ КФУ. Анкетирование Цель: определить действующие и спрогнозировать будущие ключевые факторы успеха (КФУ) для предприятий отрасли и, соответственно, конкретного предприятия; факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества компаниям, работающим на…
ДАЛЕЕ
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ Модель корпоративного стратегического планирования. Предложенная схема включает в себя и отражает практически все основные необходимые и достаточные элементы разработки и реализации стратегии корпорации. Отражена также логика,…
ДАЛЕЕ
Как допустили в Россию мы скверну?! Как допустили мы в Память каверну? Как допустили Земли поругание? Как допустили Уроков незнание? Как допустили мы к Власти подлость? Как допустили мы к Вере жадность? Как допустили Культуры изгнание? Как для Народа…
ДАЛЕЕ
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ Стратегический анализ и его практическое проведение. PEST. Анкетирование (опросник) экспертов. Опросник экспертов компании «….» (бизнеса компании) Общая цель: Экспертиза (аудит и диагностика) «поведения»…
ДАЛЕЕ
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ Теория остается теорией лишь для тех, кто не умеет ею пользоваться. Практическое значение управленческой и экономической теории с одной стороны представляется очевидным и бесспорным. Но это –…
ДАЛЕЕ
“Per aspera ad astra…» — Сенека, «…sed nisi ad astra per aspera” — МИФ Управленческая психология. Оптимизация работы персонала: социально-психологический аспект. КАК ОГРАДИТЬ КОМПАНИЮ ОТ РАСТОЧИТЕЛЬСТВА, В ТОМ ЧИСЛЕ И В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ? В БАГАЖЕ У НR-MЕНЕДЖЕРОВ ЕСТЬ МНОГО РАЗНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ…
ДАЛЕЕ